牛顿说，如果我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。

继承者总是要比开创者容易得多。开创者从0起步，该往什么方向前进，该做什么事情，是对，是错……全部都要逐个尝试，花费的时间和精力是巨大的，还不一定有结果。而继承者是在原有的基础上学习和创新，前人走过的错路现在就可以避免，“后来居上”也是这个道理。

众所周知，人生中最重要的活动就是学习。（当然，如果你之前不知道，现在也知道了吧。）好比我们的工作，参加工作，每天朝九晚六、或者朝十晚十，我们得到的不仅仅是金钱，还有我们从工作中、从那些比你厉害的人身上学到的东西。

而作为琴行管理者，想要在半年内获得跟5年差不多的经验和知识，诀窍在于，快速学习，保存知识，并为下一次飞跃做好准备。

其中，有三点关键点：

l 保持持续的提问

l 不要不懂装懂

l 重复一个项目

1.保持持续的提问

英国顶尖创新领袖Paul Sloane说过：“问问题是创新思想者最重要的习惯。”所有的发明都是从“为什么”开始的。牛顿问为什么苹果会掉在地上？他最后发现了万有引力定律。拍立得相机的发明者，也是因为女儿问他为什么照相之后照片没法立刻打印出来而发明了拍立得。

保持持续的提问，是我们进步最快的方式。就像在工作中，当你不断的提问时，就是进步最快的时候，而当你不提问了，大家也就以为你懂了，就不再教你。

作为琴行管理者，更应该保持持续的提问，才能让自己的琴行发展得更快。比如，学生要求退费是为什么？员工不听话是为什么？有很多管理者会说，还能是为什么？学生当然是嫌贵，或者不学啦，老师肯定嫌钱少，待遇不好啊……巴拉巴拉巴拉。

也许真的有这方面因素，但我想告诉你的是，这些疑问，一定要去求寻求真实的答案，而不是自己心里预设答案。我认识的一位琴行老师和我说过，他琴行有一位学生要求退费。他不知道原因，就去跟踪调查了，好几天，发现这位学生确实是因为要中考就不学了。

琴行管理者应该提出疑问，进而去调查，或者寻求他人的意见，而不是自己预设答案。如果你现在就是这样的状态，那么你很危险，因为脱离实际去想象，往往会摔得很惨。

保持提出疑问，然后去寻求真实的答案，才是正确的选择。

2.不要不懂装懂

上面我们提到，要保持持续的提问，才能快速的进步。那么第二点，就是解答大家提出问题后怎么去解决？很多琴行经营者都有一肚子的问题等着问，但是问谁呢？

一般情况下，有两种情况。第一种情况就是自己凭着“经验”自圆其说地说服自己了。第二种情况是，我们遇到问题需要帮助的时候，第一会想到的是问身边亲近的人的意见。但是琴行是一个垂直领域，里面涉及到的问题，大多数人是不懂的。

面对这样的情况，琴行管理者最好的办法就是去咨询别的琴行管理者。但又有一个问题，认识的都是附近的琴行，他们真的会给出意见吗？

因此，最好的办法就是能有一个都是琴行管理者的社群。

3.重复一个项目

我们都知道熟能生巧，反复的练习琴，弹琴的技巧就会越来越好。那么作为琴行管理者也是一样的，不断的去重复，不断的去学习就会逐渐得心应手。

比如，琴行开音乐会，第一次举办时手忙脚乱，这里出错，那里出错，但是第二次举办时，就能顺利进行下去了，但是转化率不高。第三次开音乐会时，转化率也慢慢地提上来了。

这是为什么呢？重复可以训练思维，让琴行管理者掌握一套工作的模式，然后再灌输知识和理解，建立一个基本模型。当你一直重复琴行的重要工作，你就不会浪费时间去做你已经知道该怎么去做的事情。你的大脑会自动识别这些模式，以便于去进行更深度的学习，而这将成为你思维体系中的一部分。

问题又转回来了，重复一个项目，不是机械的重复，而应该是螺旋向上的重复。保持持续的提问，不断的学习，让琴行往前推进。